Lean Management

40 จำนวนผู้เข้าชม  |  มีนาคม

Lean Management

โลกแห่งการแข่งขันในทางธุรกิจ คู่แข่งที่มีมากขึ้น ความต้องการของลูกค้าที่มีมากขึ้น จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้ประกอบการจะต้องปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement) เพื่อนำไปสู่กระบวนการทำงานที่เป็นเลิศ (Operation Excellence) และมีความคล่องตัวในการปฏิบัติงาน เพื่อที่จะได้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าที่หลากหลาย และเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา

การปรับปรุงกระบวนการด้วยแนวคิดลีน (Process Improvement with Lean Thinking) คือ การมุ่งเน้นเข้าไปจัดการความสูญเสียต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงาน เพื่อที่จะทำให้เกิดกระบวนการทำงานที่สามารถส่งมอบสินค้าและบริการให้กับลูกค้าได้อย่างทันท่วงที (Just In Time) และมีคุณภาพ (Quality)

ซึ่งจะนำไปสู่เป้าหมายทางธุรกิจที่จะช่วยยกระดับความสามารถในการแข่งขันทั้งด้านคุณภาพ, ต้นทุน, เวลาในการส่งมอบ และระดับความพึงพอใจในการให้บริการ

 

วัตถุประสงค์ :

1.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมตระหนักถึงความจำเป็นที่จะต้องปรับปรุงกระบวนการทำงาน
2.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิด และเครื่องมือ Lean ในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน
3.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือ Lean ในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน

 

เนื้อหาหลักสูตร :

- ทำไมถึงต้องปรับปรุงกระบวนการทำงาน ?
- วิถีการทำงานแบบโตโยต้า (Toyota Way) ต้นกำเนิดแนวคิด Lean
- หลักการพื้นฐานของลีน 5 ประการ
  1. การระบุคุณค่า (Define Value)
  2. การวาดผังสายธารคุณค่า (Map Value Stream)
  3. การออกแบบกระบวนการให้ไหลลื่น (Create Flow)
  4. การออกแบบกระบวนการให้ลูกค้าเป็นคนกำหนดความต้องการ (Establish Pull)
  5. การมุ่งมั่นสู่ความสมบูรณ์แบบ (Pursuit Perfection)
- กรอบคิด Lean Management ในการปรับปรุงคุณภาพงาน
  D – Define (การกำหนดหัวข้อ)
  M – Measure (การสำรวจสภาพปัจจุบัน)
  A – Analyze (การวิเคราะห์ปัญหา)
   I – Improvement (การปรับปรุง)
  C – Control (การควบคุม)
- การวาดแผนผังการไหลของกระบวนการทำงาน
- Workshop 1: กำหนดหัวข้อ และการสำรวจสภาพปัจจุบันจากปัญหาที่เกิดขึ้นจริงที่หน้างาน   
- การค้นหาความสูญเสียในการทำงานโดยใช้หลัก 8 Wastes
- การค้นหาความสูญเสียในการทำงานโดยการตั้งคำถาม 5W1H
- Workshop 2: ค้นหาความสูญเสียในการทำงานจากปัญหาทีเกิดขึ้นจริงที่หน้างาน
- เทคนิคการปรับปรุงงานกระบวนการทำงานด้วยแนวคิด “ECRS”
- Workshop 3: คิดวิธีปรับปรุงกระบวนการทำงานจากปัญหาที่เกิดขึ้นจริงที่หน้างาน

 

สถานที่  : Grand Sukhumvit Hotel Bangkok (BTS นานา) 
วันที่      : 28/03/2562 
วิทยากร :  อาจารย์บุญเลิศ คณาธนสาร
อัตราค่าบริการ :  3,600 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)

สำรองที่นั่งภายในวันที่  18/03/2562  ลดเหลือ 3,300 บาท

สอบถามรายละเอียด  โทร 02-0531150,092 263 3989

วิธีชำระเงิน  ชำระด้วยเงินสด (หน้างาน) หรือ โอนเข้าบัญชี “ บจ. สัมมนา เซ็นเตอร์ " ธนาคารกรุงเทพ  บัญชีสะสมทรัพย์ เลขที่บัญชี 873-0-25066-2  สาขา เทสโก้ โลตัส รังสิต คลอง 7 เลขที่ประจำตัวผู้เสียภาษี  0135560000867

>>ดาวน์โหลดใบสมัคร
>>สำรองที่นั่งออนไลน์

เนื้อหาที่เกี่ยวข้อง

Powered by MakeWebEasy.com