การบริหารโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน(ภาคปฏิบัติ)

437 จำนวนผู้เข้าชม  |  กรกฎาคม

การบริหารโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน(ภาคปฏิบัติ)

 ถ้าจะเริ่มทำโครงสร้างเงินเดือน..จะมีแนวทางอย่างไร

เรียนรู้การบริหารโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนสมัยใหม่พร้อม Workshop – Pay Plan Design รวมถึง การกำหนดนโยบายกำกับการบริหารให้เป็นไปตามโครงสร้างค่าจ้างในแต่ละด้าน

เหมาะสำหรับ องค์กรที่อยากปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนแบบเดิมรวมถึงองค์กรที่ยังไม่มีก็สามารถเรียนรู้ได้จากหลักสูตรนี้ 2 วันเรียนรู้ทั้งกระบวนการ ให้ท่านสามารถกลับไปประยุกต์ใช้ในองค์กรท่านเอง

หาทุกคำตอบที่ท่านอยากรู้ เรียนรู้วิธีการและเทคนิคขั้นสูง แล้วมาปรับโครงสร้างเงินเดือนไปพร้อมกัน

 

หัวข้อสัมมนา :

วันที่ 1
 1 . การจ่ายเงินเดือนตามตำแหน่งต่างๆ ใช้โครงสร้างค่าจ้างหรือไม่ ?
 2 . ใครเป็นคนกำหนดค่าจ้าง ?
 3 . องค์กรมีการสำรวจค่าจ้างบ้างหรือไม่ ?
 4.  องค์กรมีปัญหาเรื่องการจ่ายค่าตอบแทนบ้างหรือไม่ ?
 5 . หากองค์กรจ่ายค่าตอบแทนไม่เหมาะสมจะเกิดอะไรขึ้นบ้าง  ?
 6 . หลักการ แนวคิด การบริหารค่าจ้าง
 7. การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน (Job Description / Job Specification / KPIs  Position) และ Workshop – การจัดทำ JD / JS / KPIs
 8 . ทำไมต้องประเมินค่างาน ? 
 9 . ขั้นตอนและวิธีประเมินค่างาน (Job Evaluation) และการจัดแบ่งระดับตำแหน่งงาน (Job Classification)
 10 . Workshop  - การกำหนดปัจจัยประเมินและการกำหนดคะแนนในการประเมินค่างาน

วันที่ 2
 1 . โครงสร้างค่าจ้างหมายถึงอะไร ? มีความสำคัญและประโยชน์อย่างไร ?
 2. การวิเคราะห์ข้อมูลและการนำผลการสำรวจค่าจ้างในตลาดมาใช้ในการวางโครงสร้าง
 3. รูปแบบของโครงสร้างมีกี่แบบ ที่เหมาะสมและนิยมใช้ควรเป็นแบบไหน?
 4. ศัพท์และสูตรต่างๆ  ที่เกี่ยวข้องและใช้ในการวางโครงสร้างแบบ Range Structure
 5. Workshop – Pay Plan Design
 6. การวางนโยบายสำหรับการบริหารโครงสร้างค่าจ้างที่สำคัญๆ เมื่อนำโครงสร้างมาใช้
 7. Workshop – การกำหนดนโยบายกำกับการบริหารให้เป็นไปตามโครงสร้างค่าจ้างในแต่ละด้าน
 8. วิธีปรับโครงสร้างค่าจ้างปัจจุบันให้เข้าสู่โครงสร้างค่าจ้างใหม่
 9. เทคนิคการปรับค่าจ้างในกรณีต่างๆ  ให้เหมาะสมกับโครงสร้างค่าจ้างที่มี พร้อมศึกษาตัวอย่าง
 10. Strategic Performance Management System – SPMS (BSC / KPIs) กับการบริหารและประเมินผลงาน   พร้อมตัวอย่าง
 11. การกำหนดงบประมาณ.สำหรับการประเมินผลงานปรับค่าจ้างและจ่ายโบนัสประจำปี โดยอิงกับโครงสร้างค่าจ้าง

 

สถานที่  : Grand Sukhumvit Hotel Bangkok (BTS นานา) 
วันที่      : 2-3/07/2562  (09.00-16.00 น.) 
วิทยากร :  อ.พิชิต สุจริตจันทร 

อัตราค่าบริการ : ลูกค้าทั่วไป 6,800 บาท  (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)

สำรองที่นั่งภายในวันที่ 20/06/2562 เหลือเพียง 6,500 บาท

สอบถามรายละเอียด หรือ สำรองที่นั่ง โทร 02-0531150,092 263 3989


วิธีชำระเงิน  ชำระด้วยเงินสด (หน้างาน) หรือ โอนเข้าบัญชี “ บจ. สัมมนา เซ็นเตอร์ " ธนาคารกรุงเทพ  บัญชีสะสมทรัพย์ เลขที่บัญชี 873-0-25066-2  สาขา เทสโก้ โลตัส รังสิต คลอง 7 เลขที่ประจำตัวผู้เสียภาษี  0135560000867

>>ดาวน์โหลดใบสมัคร
>>สำรองที่นั่งออนไลน์

Powered by MakeWebEasy.com